Press?o para cumprir metas abusivas pode gerar dano moral?

? cada vez mais comum nos depararmos com empresas que atrelam o pagamento de funcion?rios a partir do cumprimento de metas.

Todavia, para se chegar a essas metas, algumas vezes os superiores hier?rquicos fazem press?es psicol?gicas imensas em seus subordinados, elevando em muito o n?vel de stress do empregado.

Em alguns casos, a cobran?a excessiva para o cumprimento de metas pode gerar, al?m de desgaste emocional e f?sico, uma indeniza??o por danos morais ao trabalho.

O que ? dano moral?

O dano moral ? uma conduta abusiva praticada de forma repetida no ambiente de trabalho, que gera situa??es humilhantes e constrangedoras para a v?tima, podendo acarretar em seu isolamento e adoecimento. Pode partir de um membro superior a voc? ou qualquer outro colega de trabalho.

Exemplo de dano Moral

Por exemplo, uma vendedora que trabalhava no com?rcio de aparelhos celulares e acess?rios, atuando na ativa??o de servi?os postos ? disposi??o ao p?blico por uma empresa de telefonia ser? indenizada em R$ 3 mil reais por danos morais.

Isto porque sofria cobran?a abusiva de metas e passou por situa??es vexat?rias ?para divulgar produtos da empresa. De acordo com os dados da decis?o judicial, a funcion?ria tinha obriga??o de trabalhar ?com adere?os e manter o sorriso nas abordagens, passando por situa??o de humilha??o na frente dos clientes. Al?m disso, sofria press?o psicol?gica para cumprir as metas previamente estipuladas.

Entenda que a cobran?a possui limites e ela n?o deve causar nenhum sofrimento ps?quico ao trabalhador, como ansiedade excessiva ou constrangimento perante terceiros.

Afinal, o aumento de jornadas exaustivas, imposi??o de metas abusivas, falta de reconhecimento e autonomia no ambiente de trabalho s?o algumas das causas de afastamentos ligados ? sa?de mental.

Sa?de mental

A doen?a ligada ao ambiente de trabalho se caracteriza quando os sintomas surgem decorrente da rotina laboral e envolvem o ambiente e qualquer assunto referente ao trabalho. Geralmente as pessoas sentem a crise de ansiedade e p?nico no momento que t?m que sair para ir trabalhar. Em outras, o cora??o dispara quando fala do chefe ou de alguma situa??o que remete ao trabalho.

Por isso, o primeiro passo ? criar metas alcan??veis e cujas regras sejam claras. Al?m disso, a cobran?a deve sempre ocorrer de forma respeitosa e sem causar humilha??o ou constrangimento ao trabalhador.

Tamb?m, deve-se evitar a cobran?a de metas em frequ?ncia excessiva, que provoque ansiedade no trabalhador e crie um clima de terror. Da mesma forma, a cobran?a n?o deve vir acompanhada de amea?as, como a perda do emprego.

Em suma, a cobran?a de metas sempre deve respeitar a dignidade do trabalhador.

Fun??o das empresas

Para contribuir na tarefa de proporcionar mais sa?de e seguran?a para os funcion?rios, as empresas podem utilizar estrat?gias que diminuam o estresse e a press?o no trabalho.

Geralmente programas que melhorem a qualidade de vida no ambiente de trabalho ajudam, bem como, a melhora do espa?o f?sico e emocional. O reconhecimento dos profissionais, bem como campanhas motivacionais s?o excelentes exemplos. Qualquer empresa precisa cuidar da sa?de mental de seus funcion?rios, proporcionando informa??es, cultura, lazer, etc.

Portanto, se voc? acredita que est? passando por esse momento no trabalho com muitas cobran?as por resultados, procure ajuda. Se a situa??o permanecer sem nada acontecer, procure um advogado especializado e entre com uma a??o por danos morais.

Valor da indeniza??o

A indeniza??o por constrangimento ? estipulada de acordo com os tipos de danos morais no trabalho, classificados de acordo com a gravidade da ofensa, podendo ser de cunho leve, m?dio, grave ou grav?ssimo, cabendo ao juiz essa determina??o.

Os valores por classifica??o correspondem ao ?ltimo sal?rio contratual do ofendido, e respeitam a seguinte ordem:

dano leve: at? 3 vezes o sal?rio;dano m?dio: at? 5 vezes o sal?rio;dano grave: at? 20 vezes o sal?rio;dano grav?ssimo: at? 50 vezes o sal?rio.

Fonte: Rede Jornal Cont?bil

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